Transformace Stavebního bytového družstva Krušnohor na nové podmínky, které přinesla změna společenských poměrů v listopadu 1989, proběhla – alespoň z pohledu zvenčí – v relativním poklidu.

V reakci na novou legislativu změnil Krušnohor v první polovině devadesátých let dvakrát stanovy, ale charakter družstva se ani tehdy příliš nezměnil.

ZMĚNY V PROVOZU

Za zmínku ovšem stojí ukončení provozu vlastní, ekonomicky málo efektivní údržby a nové možnosti v oblasti vymáhání pohledávek. Opravy a údržba bytového fondu byly nadále realizovány prostřednictvím zadávání prací formou zakázek jednotlivým firmám, dlužné nájemné začalo být vymáháno ve spolupráci se specializovanou soukromou agenturou.

ZMĚNY PERSONÁLNÍ

Převratné události, jež družstvo postupně zcela proměnily, mají svůj jednoznačný mezník – začátek roku 1997.

Představenstvo Stavebního bytového družstva Krušnohor odvolalo dne 8. ledna 1997 dosavadního dlouholetého předsedu Ing. Vladimíra Franka. O pět dní později byl ukončen dohodou pracovní poměr s hlavním ekonomem Ing. Svatoslavem Kožíškem. Družstvo poměrně záhy přiznalo přibližnou ztrátu 10 milionů korun, která vznikla špatným hospodařením a soustředěním rozhodujících výkonných pravomocí v rukou Ing. Franka a Ing. Kožíška. Po došetření všech nedostatků byla tato ztráta vyčíslena sumou 12,8 milionu korun. Činností obou jmenovaných se v následujících měsících a letech intenzivně zabývalo představenstvo i kontrolní komise družstva. V souvislosti se zjištěnými pochybeními podalo SBD Krušnohor několik trestních oznámení a kauza byla po několik let šetřena orgány činnými v trestním řízení.

START DO LEPŠÍ BUDOUCNOSTI

Družstvo se s problematickou minulostí vypořádalo radikálně a záhy byly nastartovány kroky do podstatně lepší budoucnosti. Dalším důležitým mezníkem se stalo shromáždění delegátů v červnu 1997. V sedmičlenném představenstvu zůstali z dřívějších členů pouze ti, kteří byli zvoleni během roku 1996 – Roman Laur, František Ryba a Ing. Petr Klíma. Na shromáždění delegátů byli novými členy představenstva zvoleni Arnošt Ševčík, Ing. Roman Hokr, Ing. Vlastimil Vozka a Ing. Jiří Koranda. Právě představenstvo v tomto složení se stalo nositelem změn, které v následujících letech proběhly. Předsedou představenstva byl zvolen tehdy pětapadesátiletý Roman Laur, odborářský předák Mostecké uhelné společnosti, a. s., a také úspěšný komunální politik.

TRESTNÍ OZNÁMENÍ

K podstatným počátečním krokům nového představenstva patřilo řešení pohledávek z minulosti. Krušnohor podal osm trestních oznámení na dlužníky, jejichž dluhy vůči družstvu vznikly například silným přefakturováním některých zakázek, poskytnutím záloh na materiál, který firmy poté nedodaly, případně záloh na práci, která nebyla provedena nebo byla provedena jen částečně. Největším dlužníkem byla stavební firma Fryho, s. r. o., která původně uznala silné přefakturování zakázek a vystavila Krušnohoru dobropisy v hodnotě 6 milionů 860 tisíc korun. Dlužníci Krušnohoru byli také zveřejněni v regionálním tisku.

DLUHY

K dalším pohledávkám patřilo dlužné nájemné. Družstvu tehdy na nájemném dlužilo okolo dvou tisíc dlužníků. Problematikou dlužníků se dlouhodobě zabýval František Ryba, od ledna 1997 ředitel správy a od června 2001 ředitel družstva SBD Krušnohor. Dluhy na nájemném se podařilo v rekordním čase necelého půlroku snížit z přibližně 11 milionů (stav na konci roku 1996) na 6,2 milionu k 31. květnu 1997. Později byly dluhy sníženy až na čtyři miliony. Takový úspěch se pochopitelně nedostavil sám od sebe. Již 27. února 1997 informoval regionální týdeník Herold v obsáhlém úvodním článku na straně jedna pod titulkem „Příkřejší právní postup“ o stěhování prvních osmi rodin z řad neplatičů do bloku 14 v Mostě. Zde bylo k dispozici třicet pět bytových jednotek 1+1 pro rodiny s dětmi a měsíční nájem pro tříčlennou rodinu činil 1 180 korun. Pro neplatiče z řad jednotlivců bez rodin získal Krušnohor prostory k náhradnímu ubytování v objektu v Obrnicích s 22 ubytovacími buňkami. Budování náhradního bydlení pro sociálně slabé a neplatiče se SBD Krušnohor soustavně věnoval i nadále, kdy nové problémy s neplatiči a opětovný nárůst dluhů na nájemném přinesla privatizace bytového fondu. Jak výstižně uvedl předseda představenstva Roman Laur, nebylo možné očekávat od lidí, kteří po roky neplatili nájemné městu, že ho začnou platit po přechodu správy jejich domů do pokladny SBD Krušnohor, respektive do fondu údržby svého společenství vlastníků. Krušnohor z pozice velkého družstva v součinnosti s dalšími družstvy v Radě bytových družstev severočeské oblasti i Svazu českých a moravských bytových družstev opakovaně poukazuje na problematiku budování bydlení pro sociálně slabé a zejména na zodpovědnost státu v této oblasti.

MODERNIZACE SPRÁVY

Velkým úkolem pro nové vedení Krušnohoru byla na jedné straně stabilizace, na straně druhé však i zásadní reorganizace a modernizace správy družstva. Budova správy v ulici Československé armády v Mostě byla postupně rekonstruována, vylepšována a podstatně lépe technicky vybavena. Zatím posledním počinem je vybudování nové moderní vstupní haly s patřičným servisem pro návštěvníky. V prosinci 1999 pak byla v Ukrajinské ulici v Litvínově otevřena i pobočka správy SBD Krušnohor pro Litvínovsko (Litvínov, Janov, Meziboří), která šetří čas a finance družstevníků z této oblasti (lidé nemusejí dojíždět do Mostu).

NEJPRODUKTIVNĚJŠÍ DRUŽSTVO

Mezi lety 1997 – 2001 se počet bytů ve správě SBD Krušnohor zvýšil z 6 657 na 16 389. Počet pracovníků správy ale za stejné období vzrostl z 22 pouze na 41 zaměstnanců. Počtem úředníků na počet spravovaných bytů, což je v rámci družstevnictví zejména mezi velkými družstvy velmi sledovaným kritériem, patří SBD Krušnohor jednoznačně mezi nejproduktivnější družstva České republiky. V oblasti bývalého Severočeského (tedy nynějšího Ústeckého a Libereckého) kraje je družstvem vůbec nejproduktivnějším. Pro družstevníky to znamená, že – přes zajišťovaný kvalitní správní, technický, ekonomický a právní servis – se jejich poplatek na správu družstva v průběhu let nijak významně nezvyšoval. Na pracovníky správy jsou však pochopitelně kladeny velké pracovní nároky. Vesměs zkušení technici, stavaři, ekonomové a další úředníci, doplnění mladšími pracovníky, se však s těmito nároky zdatně vypořádávají.

INFORMAČNÍ PRŮKOPNÍK

Mimořádnou pozornost v souvislosti s vývojem moderních trendů věnovalo SBD Krušnohor rozvoji informačních technologií i obecně práci s informacemi. Byl vytvořen komplexní informační systém družstva, který znamenal mnoho nových technických opatření. Krušnohor byl v tomto směru průkopníkem, u něhož se inspirovala mnohá bytová družstva ČR, jak o tom svědčí četné exkurze jejich zástupců. Dařilo se však i v „tradičních“ formách práce s informacemi. Na stránkách regionálního tisku SBD Krušnohor dostatečně vysvětlovalo svá stanoviska. Přesto se v roce 1998 ukázala nezbytnost informovat členy i nájemníky – nečleny komplexně o dění v družstvu, ale i o problematice bydlení jak v okrese Most, tak částečně i na celostátní úrovni. Tuto funkci plní od září 1998 Krušnohor – zpravodaj stavebního bytového družstva, periodikum s nejvyšším nákladem v okrese Most. Na jeho tvorbě se vedle tří členů představenstva SBD Krušnohor podíleli profesionální novináři Mgr. Petr Prokeš a Radek Petržilka. Odbornými texty však přispívají také pracovníci správy družstva, zavedena je pravidelná rubrika dotazů družstevníků, právní poradna a podobně. Zpravodaj se pro svůj přitažlivý obsah setkává s velkým ohlasem nejen mezi čtenáři v rámci družstva (jedná se o vnitrodružstevní tiskovinu), ale i mimo ně.