Místopředseda představenstva a
ředitel družstva František Ryba (vpravo),
předkladatel zprávy o hlavních úkolech a
cílech Krušnohoru, hovoří s členem
představenstva družstva a mosteckým
primátorem Vlastimilem Vozkou.
Hlavní úkoly a cíle družstva
« SHROMÁŽDĚNÍ DELEGÁTŮ – 13. ČERVEN 2013 »
Družstvo je ekonomicky vyzrálé a stabilní, hospodaří transparentním způsobem, a proto je hospodářský výsledek roku 2012 opět ziskový.
TROJNÁSOBNĚ VÍCE
Činnost Krušnohoru je plně podřízena snaze o zkvalitňování a další rozvíjení služeb klientům. Družstvo není obyčejná obchodní společnost poskytující služby v oblasti správy bytového fondu. Je současně organizací, která pro své členy zajišťuje všechny potřeby spojené s užíváním bytů a s bydlením, zajišťuje tedy správu širokého typu. Tím se zásadně liší od různých správcovských organizací v regionu. Málokteří bydlící si uvědomují, že za stejné peníze běžně nabízíme trojnásobné množství poskytovaných služeb.
Navíc družstevníkům poskytujeme komfort moci si jít o svém problému „popovídat“ a prostřednictvím schůzí a zvolených zástupců „mluvit“ do všeho dění kolem domu. To jiní správci v žádném případě nenabízejí.
Krušnohor zajišťuje rozsáhlou agendu ekonomického úseku dotýkající se účetnictví a s tím spojené administrativy, právních věcí a členských záležitostí zahrnujících předpisy nájemného, hlídání dlužníků, převody členství a nutné související evidence. Práce technického úseku a úseku inženýrské činnosti jsou nejvíce viditelnou oblastí činnosti družstva. Technici pravidelně pracují s předsedy domů, a jestliže předseda není nějakým dodavatelem zalobbován za „deset tisíc všimného“, pak tato práce má i výsledky.
Místopředseda představenstva a
ředitel družstva František Ryba (vpravo),
předkladatel zprávy o hlavních úkolech a
cílech Krušnohoru, hovoří s členem
představenstva družstva a mosteckým
primátorem Vlastimilem Vozkou.
KVALITA A LÁCE
Jsme pyšní na to, že dokážeme připravit práce za stovky milionů korun ročně, že se nám daří udržovat vysokou kvalitu předávaných děl, že dokážeme držet ceny bez vlivu nesmyslných víceprací. Pokud se přece někde projeví nějaká nekvalita, bývá to z devadesáti procent v případě firem, které muselo družstvo obeslat na přání předsedy domu a následně přihlížet tomu, jak si předseda firmu „čestně“ vybral. Téměř stoprocentní výmluvou „čestných“ předsedů potom bývá známé rčení: „Krušnohor mi tu firmu vybral“.
Kromě každodenní technické práce se dařilo technikům zpracovávat ve vysoké kvalitě žádosti o dotační tituly Nový panel, Zelená úsporám, ale i finance z projektů v rámci Integrovaných plánů rozvoje měst (IPRM). Jsme hrdí na to, že o přípravě těchto žádostí víme podstatně více a máme odborníky na mnohem vyšší úrovni, než řada různých „specializovaných“ společností, městské úřady nevyjímaje.
JSME VZOREM
Vnější vztahy družstva se v posledních letech příliš nemění. Daří se nám držet vysokou úroveň hodnocení na úrovni bytového družstevnictví, jsme vzorem pro celou řadu bytových družstev v České republice a stali jsme se iniciátory mnoha nových postupů ve správě bytového fondu.
Ve vztazích se statutárním městem Most navazujeme na velmi dobrou spolupráci – řešíme problémy bydlících v domech s parkováním vozů, dětskými hřišti, svozem odpadů, opravami chodníků, zelení apod. Žádná z připomínek bydlících rozhodně nezapadne. Úspěch v komunálních volbách, kdy jsme získali 26 křesel v 45členném zastupitelstvu, nás těší, ale i zavazuje. Je zapotřebí, aby se družstevníci (a zvláště předsedové domů) nebáli s problémy přijít, protože jejich řešení pomůže nejenom domu, ale i městu.
Vztahy s městem Litvínov jsou dobré, naši zástupci z hnutí Severočeši.cz jsou ve vládnoucí koalici a máme místostarostu a radního. Snažíme se více spolupracovat v řešení problémů sídliště Janov. Přestože jsme přesvědčeni o tom, že Janovu pomůže pouze změna řady zákonů, přece jen spolupracujeme v uplatňování požadavků, jež vedou ke zlepšení bydlení na sídlišti. Ukazuje se, že trpělivá politika kolem bydlení, kterou uplatňuje naše družstvo, je správná a pro město Litvínov jednoznačně přínosná. Nebýt Krušnohoru, tak je z Janova již dávno nefungující zbořeniště podobné Chanovu.
Dobré vztahy máme i s městem Meziboří. Po komunálních volbách máme jednoho radního, a protože se ozývají další zájemci o správu domů, věříme, že i v tomto městě budeme řešit více problémů jeho obyvatel.
Každopádně je zapotřebí poděkovat voličům Mostu, Litvínova a Meziboří, kteří pochopili, že to s městy myslíme dobře a že zkušenosti družstevníků přinášejí do měst řadu pozitivních podnětů.
Přejdeme ke stručnému hodnocení hlavních úkolů a cílů uložených na minulém shromáždění delegátů.
Dvě známé tváře Krušnohoru jsou rovněž
aktivně zapojeny do komunální politiky.
Vedoucí ekonomického úseku Alena Erlitzová (druhá zleva)
je mosteckou zastupitelkou a člen představenstva
Krušnohoru Arnošt Ševčík (druhý zprava)
zasedá nejen v zastupitelstvu, ale je zároveň radním.
LEGISLATIVA
Družstvo trvale sleduje legislativní vývoj a uplatňuje poznatky z něj ve své činnosti. Dostáváme právní rozklady od metodiků Svazu českých a moravských bytových družstev a na základě těchto rozkladů a doporučení upravujeme legislativu družstva.
Krušnohor, Rada bytových družstev severočeské oblasti (Ústecký a Liberecký kraj) i svaz se snaží předkládat náměty ke změnám legislativy v oblasti bydlení. Jde o návrhy vycházející z praxe a řešící nejožehavější témata v oblasti bydlení. Takzvanou Mosteckou výzvu, která obsahovala deset bodů k řešení nejožehavějších problémů týkajících se bydlení, jsme se pokoušeli předkládat na všech možných politických úrovních. Odezva však byla slabá. Proto jsme iniciovali pracovní jednání právníků z oblastní rady a svazu, při němž jsme tuto výzvu aktualizovali a hlavně jsme požádali právníky, aby ji z běžného jazyka převedli do paragrafového znění, které potom znovu budeme předávat politikům. Neztrácíme naději, že se nám alespoň některé části našich návrhů podaří dostat do zákonů.
O nejdůležitějších legislativních počinech, jež se týkají bydlení, jsme hovořili podrobně již loni, a proto si jenom připomeňme, o co se jednalo.
Nový občanský zákoník tvoří spolu s novým zákonem o obchodních společnostech a družstvech (zákon o obchodních korporacích) a zákonem o mezinárodním právu soukromém „rekodifikaci soukromého práva“ v České republice. Zákoník má 3 081 paragrafů, přičemž se zároveň ruší 238 právních předpisů. Účinnosti nabývá dnem 1. ledna 2014 a ve Sbírce zákonů byl vyhlášen pod č. 89/2012 Sb.
Nový zákon o obchodních korporacích nahrazuje příslušnou část obchodního zákoníku, přičemž má celkem 786 paragrafů. Část upravující družstvo je podstatně podrobnější, když místo současných 39 paragrafů má paragrafů 221, z toho 30 paragrafů se týká speciálně bytových družstev. Také tento zákon nabývá účinnosti dnem 1. ledna 2014 a ve Sbírce zákonů byl vyhlášen pod č. 90/2012 Sb.
Svaz bytových družstev na základě podnětů z jednotlivých bytových družstev stále poukazuje na absurdity insolvenčního zákona. Ty vedou k okrádání obyčejných lidí, bydlících vedle těch, kteří na sebe insolvenci vyhlásili. Zdá se, že si stále ještě mnoho bydlících neuvědomilo, že vyhlášením insolvence zaplatí dlužník pouze 30 % svého dluhu a 70 % za něj platí všichni ostatní z domu.
Z výše popsaných legislativních změn je pro nás nejdůležitější nutnost schválení nových stanov družstva. Vzhledem k předepsaným termínům budeme muset na konci roku svolat mimořádné jednání shromáždění delegátů, na kterém stanovy schválíme. V současné době je již jmenována třináctičlenná komise pracující na přípravě nových stanov. Příští rok budeme pracovat na přípravě stanov pro SVJ.
Úkolem družstva v této oblasti je: trvale sledovat a uplatňovat legislativní změny v činnosti družstva. Zajistit přípravu nových stanov družstva ke schválení SD. Termín: 12/2013
ISO 9001, ISO 14001
Družstvo úspěšně absolvovalo první dozorový audit, který proběhl ve dnech 17. – 18. května 2012 s výsledkem „bez neshod“ s důrazem na velmi dobrou spolehlivost, s vyzdvižením vysoké úrovně systému uplatňování interních pravidel, provozních řádů a velmi dobrého systému správy dokumentace. Před několika dny jsme úspěšně zvládli i druhý dozorový audit.
Úkolem družstva v této oblasti je: dbát na uplatňování pravidel a postupů certifikovaného systému řízení jakosti dle ISO 9001 a environmentu dle ISO 14001 v činnosti družstva. Úspěšně absolvovat dozorový audit. Termín: 05/06 2014
DLUHY NA NÁJEMNÉM A PŘÍSPĚVCÍCH VLASTNÍKA
Protože vývoj dluhů není příznivý a projevuje se na něm ekonomická krize a nepříznivá sociální situace v regionu, připomeňme, že družstvo uplatňuje celou řadu postupů vymáhání dluhů. Jednak je to výrazně posílené mimosoudní vymáhání, přesvědčování k dobrovolnému vystěhování dlužníků, dále žalování dluhů, žalování na výpověď z nájmu bytu, uplatňování soudních exekucí vystěhování, dále využíváme dva exekutory na vymáhání dluhů, konají se dražby jednotek vlastníků. K tomu všemu probíhají permanentně vnitrodružstevní opatření, jako jsou upomínky, individuální splátkové kalendáře, pohovory s dlužníky a individuální projednávání řešení dlužníků. Družstvo úzce spolupracuje s vymahačskou agenturou, které se daří částky vymáhat – za rok 2012 agentura vymohla 13,8 milionů korun. Přes všechna tato opatření narostly v hodnocené období dluhy na výši 53 milionů 802 tisíc 318 Kč (o 5,1 % více). Počet dlužníků se zvýšil na 2 584 (o 5,4 % více). Adekvátně tomu roste i počet žalob a dalších opatření. Ani to ale nezabránilo navyšování dluhů.
Již několik let se ukazuje, že situace je velmi vážná a lidé již nemají ani na splácení základních potřeb, mezi něž patří i bydlení. Stát namísto toho, aby situaci řešil, dlužníkům ještě nahrává. Příkladem je například insolvenční řízení, které oddlužuje neplatiče. Dlužník potom splácí pouze 30 % nezaplacené částky a zbytek (70 %) je odepsán. V případě agentury, jež půjčuje peníze, nebo banky je to riziko podnikání. Finanční instituce vědí, že jim někdo nemusí peníze vrátit, a proto mají úroky, kterými si kryjí případné ztráty. Navíc nemusejí některým skupinám osob ani půjčovat. Proč ale stejná pravidla o insolvenci platí i v segmentu bydlení? V něm přece nikdo nikomu nic nepůjčuje. Bydlící si spoří na opravy domu a platí za služby. Proč tedy mají najednou za někoho odepsat 70 % a ten to prostě ostatním nezaplatí a klidně si bydlí dál?!?
Úkolem družstva v této oblasti je: věnovat trvale pozornost vymáhání dluhů na nájemném a příspěvcích vlastníků a řešit systém vymáhání. Zastavit nárůst výše dluhů. Termín: 05/2014
FINANCOVÁNÍ OPRAV DOMŮ
V oblasti zajišťování financí pro rekonstrukce a opravy domů je financování odrazem obrovského boomu stavebních prací. Družstvu se – až na výjimku IPRM Janov – daří úspěšně spolupracovat při zajišťování úvěrů od bankovních ústavů. Máme dojednány exkluzivní podmínky, jichž plně využíváme. V průběhu roku 2012 představenstvo družstva schválilo 24 nových žádostí SV o poskytnutí úvěrů na opravy a rekonstrukce objektů a bylo uzavřeno 8 úvěrových smluv pro SA a 40 pro SV. V samosprávách bylo prostřednictvím úvěrů za rok 2012 profinancováno 106,7 milionu korun a ve společenstvích vlastníků 514,3 milionu korun. I na tomto shromáždění delegátů budeme předkládat ke schválení navýšení úvěrů již schválených pro minimálně devět SA do výše cca 158 milionu korun a minimálně čtyři nové úvěry pro SA. Problémem je dojednávání úvěrů pro realizaci IPRM v Janově. Sídliště bylo oficiálně prohlášeno za sociálně vyloučenou lokalitou. Přineslo to více škody než užitku. Banky nechtějí do této lokality poskytovat úvěry. Příslušné odpovědné vládní instituce nejsou schopny dojednat podmínky a bez rozmyslu vyhlašují věci, které nemají patřičnou podporu. K čemu takové instituce tedy jsou?
Úkolem družstva v této oblasti je: zajišťovat další možnosti financování oprav a rekonstrukcí domů. Zajistit úvěry ve výši nejméně 50 milionů korun. Termín: 05/2014
CENTRÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM
V hodnoceném období byl CIS nově zaveden do jednoho objektu. Nebyl tedy splněn ani minimalistický úkol zapojit alespoň pět domů. Jedná se o projekt, který vzhledem k možnostem, jež nám všem nabízí, není zdaleka finančně náročný, ale hlavně je to projekt, který svým významem i po několika letech stále ještě předbíhá svou dobu. Družstvo dojednalo se společností SOFTEX NCP budování rozvodů CIS zdarma a další výrazné slevy na dodávaných produktech. Ani to však nevede ke zvýšení zájmu samospráv! Informace dostáváte pravidelně ve zpravodaji Krušnohor.
Úkolem družstva v této oblasti je: dále propagovat CIS jako moderní systém umožňující zkvalitnění bydlení a realizovat jej v souladu s pravidly družstva, a to včetně možnosti spoření na jeho realizaci. Připojit k systému pět objektů. Termín: 05/2014
DODÁVKY TV SIGNÁLU
V Janově a mosteckých Sedmistovkách (sídliště Liščí Vrch) funguje televizní kabelový rozvod. Dnes se již pouze udržuje a nerozšiřuje. v Janově není dostatečný zájem a v Mostě funguje digitální vysílání prostřednictvím IPTV. Připojení domů souvisí s připojením na CIS, a protože na CIS byl připojen jeden objekt, bylo tomu tak i s IPTV. O nabídkách jste podrobně informováni ve zpravodaji Krušnohor, který pro informace o CISu a IPTV věnuje pravidelně celou tiskovou stranu a je jenom na nás, abychom zvládli nárůst zájmu o napojení domů.
Úkolem družstva v této oblasti je: realizovat požadavky jednotlivých samospráv pro napojení digitální televize IPTV. Napojit nejméně 5 objektů. Termín: 05/2014
PROGRAM ÚSPOR TEPLA
Program úspor tepla byl vyhlášen na shromáždění delegátů v roce 1998 na dobu deseti let. Na SD 2009 jsme se velmi podrobně zabývali hodnocením uplynulých deseti let programu. Konstatovali jsme, že na jeho realizaci byly vynaloženy téměř dvě miliardy korun, z čehož miliarda byla zajištěna z vlastních zdrojů a miliarda pomocí úvěrů. Dále jsme konstatovali, že úspora tepla činila 44,37 %. Program obsahoval šest oblastí činností vedoucích k úsporám tepelné energie v bytovém domě:
Přestože oficiálně se Program úspor tepla dočkal po deseti letech svého úspěšného konce, sledujeme jeho jednotlivé části i nadále a pravidelně je vyhodnocujeme. Jak jsme v roce 1998 předpokládali, je tento program aktuální i dnes a ještě řadu let bude.
Jak jsme tedy plnili první čtyři body programu? Zateplení objektů bylo provedeno za částku 59 milionů korun, zateplení střech za 43 milionů, zateplení vstupů a suterénních prostor za 8 milionů, výměn oken včetně MIV bylo provedeno za 57 milionů korun, kompletních rekonstrukcí (které obsahují i prvky programu) bylo realizováno za 416 milionů korun. Pátý bod byl v souvislosti s prodejem bytů Mostecké bytové, a. s., znovu otevřen a domy byly po kontrole regulace vybaveny novými rádiově odečítanými RTN. Celkově má družstvo osazeno 72 342 rádiově odečítaných RTN. Šestý bod znamená probíhající jednání s První mosteckou, a. s., a současně s United Energy, a. s., která zastupuje akcionáře J&T v celé problematice tepelného hospodářství. O výsledcích jednání budete průběžně informováni.
Úkolem družstva v této oblasti je: realizovat dlouhodobý Program úspor tepla. Zateplit objekty za 30 milionů, vyměnit okna včetně MIV za 10 milionů, zateplit střechy za 8 milionů, zateplit vstupy a suterény za 5 milionů. Pokračovat v jednáních s dodavatelem tepla v Mostě o modernizačních prvcích dodávek do spravovaných objektů. Termín: 05/2014
SPOLUPRÁCE SE SMM A S.CZ
Družstvo své sdružení a hnutí podporuje způsoby, které jsou v jeho možnostech. Umožňuje využít celou organizační strukturu, zajišťuje zázemí především zapůjčením zasedacích místností a dalších prostor družstva, umožňuje využít ministerské registrace tiskového titulu Krušnohor pro vydávání mimořádných volebních zpravodajů, ve zpravodaji Krušnohor bylo vyčleněno 8 – 10 stran pro informování o aktivitách SMM a S.CZ atd. Na činnost, volební kampaň apod. družstvo finančně nepřispívá. Přesto si myslíme, že pomoc ze strany SBD Krušnohor je naprosto neocenitelná. Ve spolupráci došlo k dalšímu posunu, který – jak věříme – povede ke zkvalitnění práce družstva, sdružení i hnutí. Družstvo zaměstnalo redaktora-tiskového mluvčího Mgr. Petra Prokeše, což umožnilo zvýšení četnosti vydávání zpravodaje. Od června 2011 je zpravodaj Krušnohor již měsíčníkem. Z ekonomických a technických důvodu jsme museli rozšířit počet stran na 48. A co tohle vše znamená pro družstvo? Náklady na redaktora-tiskového mluvčího hradí třetinami družstvo, sdružení a hnutí. Stejně tak zvýšení nákladů na zpravodaj hradí třetinově družstvo, sdružení a hnutí. Družstvo si tak vyřešilo – s ohledem na svoji velikost a význam – svou vlastní potřebu redaktora-tiskového mluvčího profesionála a současně zapojilo oba politické subjekty, jimž tak opět vytvořilo lepší podmínky pro činnost. Družstvo tedy na tento krok nijak nedoplácí.
Připomeňme, že dnes jsme vzorem pro bytová družstva v celé ČR a také strašákem pro klasické politické strany. Jsme rádi, že se nám daří plnit volební program a že namísto politikaření řešíme problémy obyvatel města Mostu, ale i specifické problémy družstevníků (viz například zásahy městské policie, řešení kontejnerů, diskuse o parkování, dětských hřištích, zeleni apod.). Jsme také rádi, že se správnost našeho přístupu potvrzuje i v dalších městech, v nichž družstvo působí – v Litvínově a Meziboří.
Severočeši.cz uspěli v řadě dalších měst a obcí Ústeckého kraje (například v sousedním Lomu máme starostku). Máme dokonce i dva senátory a po loňských krajských volbách devět poslanců v Zastupitelstvu Ústeckého kraje.
Úkolem družstva v této oblasti je: zabezpečovat podporu ze strany SBD Krušnohor občanskému Sdružení Mostečané Mostu a politickému hnutí Severočeši.cz, úzce spolupracovat při realizaci cílů sdružení a hnutí v oblasti komunální problematiky ve městech Most, Litvínov a Meziboří. Přenášet požadavky družstevníků do řešení problematiky na úrovni Ústeckého kraje. Termín: trvalý
Podnadpis
Stat
Podpis