SBD Krušnohor

ROMAN LAUR je takříkajíc historickou ikonou Krušnohoru. Předsedou představenstva je nepočítaně let. Každý rok mu přináší při výkonu funkce nové poznatky a zkušenosti, a proto se na dění v družstvu dívá s pořádným nadhledem.

Možná právě proto je kliďasem a jen tak nic ho „nevytočí“, i když k rozčílení je leckdy příležitostí víc než dost. Zvláště pak při slovních výpadech některých chytrolínů, kteří všechno znají, protože všude byli, všechno viděli a jen ti „blbci“ na správě družstva nejsou schopni pochopit to či ono. Nicméně vraťme se k předsedovi představenstva.

Pane Laure, jaké poznatky jste si odnesl z roku 2011, který právě zhodnotilo shromáždění delegátů – nejvyšší orgán družstva?

Tím základním pro nás je – stejně jako pro každý jiný subjekt – informace o tom, jak se dařilo či nedařilo. Nám se opět dařilo. Pro mnohé družstevníky a vlastníky bytů je to už nudné konstatování. Dařilo se nám totiž vždycky předtím. Rozdíl byl vždy jen ve výši zisku. Za loňský rok tato částka činila 1 milion 606 tisíc, po zdanění 1 milion 604 tisíc korun.

Takže Krušnohor je takříkajíc za vodou a my družstevníci a vlastníci bytů můžeme klidně spát…

S klidným spánkem bych to až zas tak moc nepřeháněl, protože se všichni pohybujeme v neklidných vodách, které politici a ekonomové nazývají krizí. Činnost družstva je totiž odvislá na spolupráci s mnoha subjekty a těch se vývoj v ekonomické oblasti dotýká tak či onak stejně jako bydlících v domech.

Hlavním úkolem družstva byla – stejně jako v předchozích letech – údržba bytového fondu. Krušnohor vypsal v roce 2011 celkem 189 výběrových řízení v hodnotě zakázek 534 milionů 29 tisíc korun. Z tohoto počtu výběrová řízení do 100 tisíc korun, říká se jim malá výběrová řízení, byla na práce za 1 milion 466 tisíc korun a takzvaná velká výběrová řízení – nad 100 tisíc korun – byla v objemu 532 milionů 563 tisíc korun. Celkem bylo obesláno 151 firem a vybraných bylo 47 z nich. V samosprávách byly provedeny velké rekonstrukce a opravy za 125 milionů 217 tisíc korun. Drobné nákupy zboží pro samosprávy vyšly na 1 milion 362 tisíc. Ve společenstvích vlastníků byly provedeny velké rekonstrukce a opravy za 468 milionů 868 tisíc korun a nákupy zboží stály 2 miliony 489 tisíc korun.

Družstvo vyhlásilo před více než deseti roky Program úspor tepla. Jak je to s jeho plněním?

Krušnohor i v loňském roce naplňoval jednotlivé kroky tohoto programu přijatého v roce 1998. Vloni se podařilo zateplit obvodové pláště domů za 108 milionů, vyměnit okna včetně MIV za 86 milionů, zateplit střech za 43 miliony, zateplit vstupy a vyměnit vchodové dveře za 17 milionů korun. Celkových rekonstrukcí domů, které zahrnují z velké části také zateplení objektů, bylo za 255 milionů. Počet osmi domovních výměníkových stanic řízených tepelným hospodářstvím družstva zůstal nezměněn. Krušnohor společně s Magistrátem města Mostu jedná o dalším postupu realizace Programu úspor tepla s novým majitelem akcií První mostecké, a. s. Tímto majitelem je společnost J&T zastoupená pracovníky komořanské United Energy, a. s.

Ke konci roku spravoval 21 656 bytů, 1 031 garáží a 321 nebytových prostor. Smluvně zároveň prováděl správu čtrnácti subjektům. Krušnohor je největším bytovým družstvem v Česku. Jeho postavení v Radě bytových družstev severočeské oblasti a v celostátním Svazu českých a moravských bytových družstev odpovídá velikosti a významu Krušnohoru.

Abychom opravdu mohli klidně spát, měli bychom si také říci, jak je to s dluhy a dlužníky…

Krušnohor intenzivně vymáhá nedoplatky na nájemném a příspěvcích vlastníka. I když využívá všech dostupných forem vymáhání dluhů, objem nedoplatků stále roste stejně jako počet dlužníků. Stav nedoplatků samospráv a společenství vlastníků činil k poslednímu prosincovému dni 49 milionů 266 tisíc korun. Tato suma představuje oproti předloňsku nárůst o 10 milionů 569 tisíc, počet dlužníků se zvýšil o 424 na celkových 2 683. Družstvo provozuje čtyři ubytovny pro neplatiče s kapacitou 156 ubytovacích míst. Tato zařízení jsou v Mostě, Litvínově a Obrnicích. Stav dluhů je odrazem současné ekonomické situace v našem státě a sociálního stavu obyvatel v kraji.

Na shromáždění delegátů zaznělo, že družstvo svou činností naplňuje cíle, kterými svým klientům zajišťuje kvalitní, levné a bezproblémové bydlení. Jak si má běžný čtenář zpravodaje – neúčastník jednání nejvyššího orgánu družstva – tato slova vysvětlit?

Přesně tak, jak jsou řečena. Krušnohor poskytuje svým klientům – tedy družstevníkům a vlastníkům bytů – služby na špičkové úrovni. Připomínám dodržování pravidel vycházejících z přiznaných norem ISO 9001 a ISO 14001. Vloni družstvo úspěšně absolvovalo recertifikační audit integrovaného systému řízení jakosti a environmentu a získalo certifikaci na další tři roky. Oproti jiným bytovým družstvům může Krušnohor nabídnout ještě bonus – vztahy s městem Most. Jsou vynikající. Krušnohor přenáší na zastupitele náměty, stížnosti a myšlenky družstevníků a vlastníků bytů. Zastupitelé s nimi pracují, využívají jich při své každodenní činnosti. Sdružení Mostečané Mostu, jež vzniklo na základě podnětů družstevníků, získalo v komunálních volbách 26 mandátů v 45členném zastupitelstvu, což je většina. V Litvínově a Meziboří, kde Krušnohor rovněž spravuje domy, uspěli zástupci družstva pod hlavičkou Severočechů.cz a mají své radní. Vztahy s oběma městy jsou rovněž dobré. Družstvo i v roce 2011 nadále úzce spolupracovalo se Sdružením Mostečané Mostu a hnutím Severočeši.cz a oběma subjektům vytvářelo technické a organizační zázemí. Primátor Vlastimil Vozka ze Sdružení Mostečané Mostu je také členem představenstva našeho družstva a je tím pádem garantem rozvíjení vzájemných vztahů mezi Mostem a Krušnohorem. Družstevníci a vlastníci bytů tak mají záruku, že jejich podněty a náměty nezapadnou a přispějí k rozvoji družstva i města. Jde o propojené nádoby. Jejich vzájemná spolupráce se odráží ve stále krásnější tváři Mostu.