Za 15 let jsme vyhlásili výběrová řízení na zakázky v hodnotě 2 miliardy 580 milionů

„Zrušeny byly ve fázi, kdy výběrové řízení bylo zrovna zahájeno nebo již probíhalo,“ sdělila vedoucí technického úseku správy družstva Ing. Irena Čapková. „Důvody, které vedly ke zrušení, jsou různé. Uvedu tři příklady. Zaprvé: výbory samospráv či společenství vlastníků zjistily po obdržení nabídek zaslaných do výběrového řízení, že přecenily svoje síly a jiné probíhající nebo naplánované stavební práce v domě vyprázdní jejich pokladnu natolik, že na novou akci nebudou mít dostatek peněz. Zadruhé: do výběrového řízení nebyla doručena žádná nabídka, případně došla nabídka pouze jedna, čímž výběrové řízení ztratilo smysl; z jedné nabídky se přece nedá vybírat. Zatřetí: předseda domu nechal zrušit výběrové řízení po otevření obálek s nabídkami z důvodu, že výbor samosprávy či společenství vlastníků vlastně požaduje obeslat ještě firmu XY,“ upřesnila vedoucí Čapková.

JE NA VÝBĚR

Vloni bylo vybráno 47 firem. S nimi byly uzavřeny smlouvy na provedení prací. Obesláno bylo celkem 148 různých firem. „Je to vysoké číslo. Leckdo tvrdí, že u Krušnohoru vyhrávají stále tytéž firmy. Uvedený počet jednoznačně napovídá, že tomu tak není a že je v průběhu řízení opravdu z čeho vybírat,“ zhodnotila Irena Čapková.

ČÍSLO JAKO HROM

Slova vedoucí technického úseku potvrzuje i statistika o počtu obeslaných firem, kterou si družstvo vede již patnáct let. K roku 2011 dosáhl tento počet úctyhodného množství – 639! „Je to číslo jako hrom!“ okomentovala vedoucí.

S oslovováním firem je spousta práce, avšak pracovníci technického úseku a úseku inženýrské činnosti jí nelitují. „Pro nás i pro předsedy samospráv a domovních výborů společenství vlastníků je tato práce velice potřebná. Vede ke srovnání nabídek jednotlivých firem. Toto srovnání odhaluje situaci na trhu,“ upozornila Irena Čapková. Množství získaných informací umožňuje lépe se orientovat v nabídkách a lépe působit v rámci výběrových řízení, v nichž mají předsedové rozhodující slovo. „Předsedové domů mohou přihlásit firmy, o kterých soudí, že by se na realizaci zadané zakázky nejlépe hodily,“ řekla vedoucí.

Praxe je taková, že do výběrových řízení vyhlášených SBD Krušnohor jsou zařazovány přihlášky firem, jež se již předtím osvědčily při realizaci jiných zakázek, přihlášky firem nově se ucházejících o zakázky a přihlášky firem navržených přímo předsedy domů.

OHROMNÝ NÁRŮST

Ve srovnání s rokem 2010 byl vloni zaznamenán výrazný nárůst objemu hodnoty zakázek vyhlašovaných prostřednictvím výběrových řízení. Zatímco před dvěma roky šlo o objem ve výši 250 milionů 605 tisíc, vloni to bylo již 534 milionů 29 tisíc korun, což je více než dvojnásobek.

V čem tkví příčiny tak ohromného nárůstu objemu finančních prostředků potřebných na realizaci zakázek? „Bydlící v domech nově příchozích pod správu družstva požadovali urychleně začít s opravami objektů předtím zanedbávaných. Nárůst objemu nasvědčuje tomu, že tyto opravy začaly,“ zdůvodnila Irena Čapková. Dalším důvodem zvýšení počtu stavebních prací byla i ohlášená zzměna daně z přidané hodnoty od 1. ledna 2012. „Samosprávy a společenství vlastníků chtěly ještě ve starém roce – tedy v roce 2011 – stihnout udělat co nejvíce, aby se zvýšení DPH neprojevilo v hospodaření domů a jejich obyvatelé aspoň ušetřili peníze na další akce,“ vysvětlila vedoucí.

Opravy probíhaly jednotlivě nebo jako kompletní soubor prací tak, jak si je bydlící v domech odsouhlasili.

PŘÍČINY

Kompletní rekonstrukce zahrnují opravy domů úplné (v jejichž rámci se z gruntu dává do pořádku vše – počínaje střechou a konče sklepy) a částečné (zahrnují jen některé stavební práce, např. zateplení plus sanaci balkonů, anebo výměnu oken plus zateplení). Rekonstrukce úplné i částečné stojí mnoho peněz. To je jejich společná vlastnost. Hodně finančních prostředků pohlcují například práce na zateplování plášťů domů.

Velký finanční skok je také odrazem obrovského zájmu o rekonstrukce střech privatizovaných domů. „Je pochopitelný, protože když vám teče do objektu, bydlení v něm za moc nestojí,“ připomněla známou zkušenost Irena Čapková. Hodně peněz je v těchto domech vynakládáno také na výměnu starých oken dřevěných za nová okna plastová.

„Velkou výhodou je, že si samosprávy a společenství vlastníků mohou dnes vzít od bank úvěry. Pamatuji dobu ještě před několika málo roky, kdy tomu tak nebylo a bydlící si na jednotlivé práce museli naspořit ve svých fondech údržby. Když nebylo dost peněz, neopravovalo se,“ zavzpomínala vedoucí.

ZMĚNA K LEPŠÍMU

Obrat nastal v letech 2004 až 2005. Tehdy banky začaly družstevním samosprávám a společenstvím vlastníků poskytovat úvěry. „Bydlícím se tak ulevilo. Vedle fondu údržby a postupného zvyšování odváděných částek do něj mohli začít využívat zmíněné úvěry,“ sdělila Irena Čapková.

BANKY POCHOPILY

Ve vztahu ke Krušnohoru banky rychle pochopily, že jejich partnerem je velké bytové družstvo s vyrovnaným hospodařením a seriózním jednáním, což pro ně představuje garanci návratu peněz poskytnutých na úvěry. „Není proto divu, že se samosprávy a společenství vlastníků pustily do rozsahu prací, který je v absolutním čísle opravdu obrovský. Ostatně Krušnohor je největším bytovým družstvem Česka. Tato skutečnost má sama o sobě velkou vypovídací hodnotu,“ zdůraznila vedoucí.

FAKTA HOVOŘÍ

Její slova potvrzují statistické údaje. Za patnáct let monitorování vývoje týkajícího se výběrových řízení vyhlašovaných Krušnohorem byla tato řízení vypsána na zakázky v celkové hodnotě 2 miliard 580 milionů korun! „To chce říci jedno: Klobouk dolů před tímto úctyhodným číslem!“ uzavřela Irena Čapková.

Text a foto: Petr PROKEŠ
Tabulka: Irena ČAPKOVÁ