Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Jako předseda představenstva jsem organizoval práci tohoto orgánu družstva, jednal jeho jménem navenek a zastupoval tak všechny oblasti života družstva, činil právní úkony. Kromě této hlavní činnosti jsem předsedal komisi pro samosprávy a společenství vlastníků.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     Představenstvo družstva pokračovalo v nastoupené cestě konsolidace všech oblastí činností počínaje výbory samospráv a společenství vlastníků a konče jednotlivými úseky správy družstva. Vnitrodružstevní legislativa byla rozšířena o novelu stanov družstva, volební řád pro volby delegátů shromáždění delegátů, jednací řád družstva, dvakrát byly připraveny a následně přijaty stanovy společenství vlastníků. Proběhly volby delegátů shromáždění delegátů, byly uspořádány první schůze společenství vlastníků v souladu s novelou zákona o vlastnictví bytů. Významné bylo zřízení tepelného hospodářství družstva. Družstvo úzce spolupracuje s občanským sdružením – Sdružení Mostečané Mostu, které uspělo v komunálních volbách roku 2002. Zvlášť důležitou činností představenstva a správy družstva bylo pravidelné a náročné projednávání a schvalování postupu přípravy na certifikaci integrovaného systému řízení jakosti a environmentu v souladu s evropskými normami ISO 9001 a ISO 14001. Certifikáty nám byly slavnostně předány na shromáždění delegátů vloni. Nerad chválím sám sebe i ostatní kolem mne, ale na rovinu říkám, že na ISO jsem náležitě pyšný. Děkuji ještě jednou všem, kteří se na úspěchu v podobě získání certifikátů podíleli.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     V roce 2000 jsme jako družstvo stáli u zrodu metropolitní sítě v Mostě, svého druhu ojedinělého projektu. V prvním roce volebního období byla schválena pravidla pro realizaci Centrálního informačního systému (CIS) v objektech SBDK. Tento projekt se však pro jeho finanční náročnost nepodařilo realizovat v převážné většině domů. Výhod CISu zatím využívá 53 objektů s 3122 byty. Samosprávy a společenství vlastníků dávaly z pochopitelných důvodů přednost investicím do oprav domů. S CISem úzce souvisí ostraha objektů a bytů prostřednictví pultu centrální ochrany (PCO). I zde byly příčinou nerozšíření služby její ceny. V rámci průzkumu provedeného v samosprávách a společenstvích vlastníků jsme zjistili, že o službu hlídání v takové cenové relaci není velký zájem. Proto je tento projekt realizován zkušebně zatím pouze v jednom objektu.

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     Práce jednotlivých členů představenstva – i když jim své pocity nedávám tolik najevo – si velice vážím. Každý má svojí oblast činnosti, za níž osobně zodpovídá. Je také jejich zásluhou, že se z Krušnohoru stalo moderní bytové družstvo, o němž se s uznáním hovoří nejen na krajské, ale dokonce i na celostátní úrovni.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Družstvo by mělo pokračovat v budování vlastního tepelného hospodářství, v zajišťování úspor energie technickou modernizací objektů – tedy opravami střech, výměnami oken, zateplováním plášťů objektů a podobně. Mělo by se více zabývat rozšiřováním CISu do domů družstva, neboť internet a digitální přenos informací je komunikací budoucnosti. Za prioritní považuji obhajobu certifikace v souladu s evropskými normami ISO 9001 a 14001.

Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Pokud se týká rozdělení jednotlivých oblastí, které jsou obhospodařovány příslušnými komisemi, tak to byla oblast dluhů na nájemném a oblast sledování stížností a podání. K tomu ještě připravuji jednání představenstva z hlediska organizačního a hlavně obsahového. Přípravy potom předávám předsedovi představenstva.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     Když se podíváme na dluhy na nájemném a příspěvcích vlastníka, tak se na první pohled může zdát, že asi není na co být pyšný. Dluhy se pohybují mezi 15 a 20 miliony a vypadá to tak, že se je nedaří snižovat. Je však zapotřebí se na tento problém podívat z jiného úhlu. Naše komise iniciovala celou řadu nových opatření a postupů k vymáhání dluhů. Jenom namátkou vzpomenu vznik speciálního oddělení pro vymáhání dluhů, včasné rozšiřování počtu ubytovacích kapacit pro neplatiče, mimosoudní vymáhání, využití exekucí, snahu o přesvědčení dlužníků k dobrovolnému vystěhování, prodeje bytů i s dlužníky atd. Všechna tato opatření vedla vždy ke snížení počtu dlužníků i výše dluhů. Na druhou stranu se ale objevili další dlužníci a tím pádem i nové dluhy. Je to dáno regionem, ve kterém žijeme. V oblasti sledování a evidence stížností a podání máme opravdu být na co pyšní. Tato problematika se stala nosnou v hodnocení družstva v rámci certifikace ISO a byla propracována tak, že jsme dnes schopni početně sledovat fyzické návštěvy klientů na správě družstva, stejně jako telefonický a písemný styk pracovníků, vyvozovat ze všech stížností a reklamací závěry a ty promítat do zlepšení činnosti Krušnohoru. Celkový monitoring nám dává jasnou statistickou představu o činnosti každého pracovníka i družstva jako celku.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     U dluhů je to jasné. Potřebujeme je snižovat. Zvláště bychom potřebovali, aby bylo možno rychleji vymáhat dluhy od vlastníků. Družstvo sice dělá co je v jeho silách a legislativních možnostech, ale nezdravá ochrana dlužníků a tím poškozování věřitele je – bohužel – znakem současných zákonů a jejich vykonavatelů. S tím ale nic nenaděláme. V oblasti stížností a podání máme před sebou jasný cíl. Chceme začít bezpečně komunikovat prostřednictvím internetu a podněty našich členů řešit více právě touto cestou.
 

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     Představenstvo je konsolidovaný orgán, jenž je schopný reagovat na všechny rozumné podněty, nebojí se využívat názorů odborníků a je schopný naslouchat podnětům družstevníků a dalších klientů. Na druhou stranu se dokáže tvrdě postavit proti hlupákům, kteří svojí činností poškozují dobré jméno a činnost družstva. Jednotliví členové představenstva obětují činnosti pro Krušnohor mnoho sil a volného času. To se odráží na úrovni a pozici družstva nejenom v okrese a kraji, ale i v družstevním hnutí v celé České republice. Za to patří dík všem funkcionářům družstva.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Mělo by pokračovat v zavádění a prosazování moderních trendů v oblasti správy bytového fondu. Mělo by si udržet kontakt se svými členy a mělo by i nadále dbát na dodržování všech zákonných norem. Naše družstvo se stalo v mnoha oblastech své činnosti průkopníkem a vzorem pro ostatní družstva (ale i nedružstevní správce bytového fondu) a tuto pozici by si mělo udržet.

Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Pracoval jsem jako předseda technické komise a na starost jsem zejména měl – jak z označení komise vyplývá – technickou oblast.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     Podle mě je jedním z největších úspěchů naší činnosti fakt, že se nám podařilo – společně s pracovníky správy družstva z technického úseku – naučit jednotlivé samosprávy a společenství vlastníků v čele s jejich předsedy uvažovat pragmatičtěji a s ohledem na hospodárnost. Dříve se značná část prostředků určených na údržbu vydávala na drobné opravy, které většinou odstraňovaly následky, nikoli příčiny závad. Časem pak bylo stejně nutno provést opravy většího rázu, na něž však již nezbývaly finanční prostředky. V současnosti drtivá většina samospráv a společenství vlastníků plánuje údržbu s výhledem minimálně na rok či dva dopředu a potřebné prostředky šetří, případně ve spolupráci s pracovníky správy družstva hledají další finanční zdroje, dodavatelskými či bankovními úvěry počínaje a dotacemi konče.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     Nevím, zda se dá říci, že se něco nepodařilo. Za sebe však mám pocit, že se postupem času dostáváme v personálním obsazení technického úseku do podobné situace, ve které je již dlouhodobě například české zdravotnictví nebo školství, a to je paradoxně nedostatek mužů v běžných pracovních funkcích. To však není faktický nedostatek, je to pouze moje konstatování.
 

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     Myslím si, že se nám podařilo splnit drtivou většinu cílů, které jsme si na počátku předsevzali.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Hlavním cílem nadále zůstává snaha o zajištění co nejkvalitnějších podmínek pro bydlení všech družstevníků a vlastníků bytů při vynaložení optimálního množství finančních prostředků. Je to sice jednoduché konstatování, ale jeho naplnění však vyžaduje maximální úsilí všech zúčastněných, tedy nejenom členů představenstva a správy družstva, ale i jednotlivých výborů samospráv a společenství vlastníků a samotných družstevníků a vlastníků. K tomu si dovolím připojit ještě jeden postřeh na závěr. Sebelépe udržovaný dům ještě není zárukou dobrého bydlení. Tam, kde dobře fungují obyčejné mezilidské vztahy, se bydlí vždy mnohem lépe.

Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Zodpovídal jsem za oblasti zabývající se problematikou tepla a televize zde jsem byl předsedou příslušné komise. Dále jsem byl členem ekonomické komise.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     Za minulé období se komisi tepla podařilo – ve spolupráci s firmou AVS CZ – vybudovat celkem 8 domovních výměníkových stanic a vytvořit vlastní tepelné hospodářství družstva. Podařilo se zajistil systém pravidelné údržby regulačních prvků rozvodů tepla na patách objektů. Mně osobně se podařilo zrealizovat kabelovou televizi v blocích 722 a 723 na mosteckém sídlišti Liščí Vrch a zajistit zajímavou nabídku programů. Nevím zda na tyto vykonané práce může být člověk pyšný, ale každopádně jsem rád, že se je podařilo uskutečnit. Tím bych chtěl poděkovat všem, kteří mě s touto prací pomáhali.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     Nepodařilo se realizovat vlastní tepelné hospodářství v rozsahu celého družstva, tak jak jsme na začátku volebního období plánovali. Vzhledem k situaci, která kolem tepelného hospodářství v Mostě existuje, považuji současný stav vlastně za úspěch.
 

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     Hodnotit práci představenstva mi nepřísluší. Zhodnotí ji letos shromáždění delegátů při volbách. Já jen mohu konstatovat, že se mi v této partě dobře pracovalo.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Družstvo spravující bytový fond má své priority určeny – zajistit kvalitní, bezproblémové a pokud možno levné bydlení. Těmto cílům musí být podřízeny všechny činnosti družstva. Vzhledem k tomu, že stále více družstevníků a vlastníků chce bydlet kvalitněji, což se projevuje v dobrovolném zvyšování finančních částek vkládaných do údržby domů, bude muset vedení Krušnohoru v dalším období dbát na to, aby úroveň služeb, jež v oblasti údržby zajišťuje, měla stále se zvyšující tendence. To by měl být cíl pro následující volební období.

Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Společně se softwarovou komisí jsem zodpovídal za softwarové a hardwarové vybavení počítačové sítě provozované na správě družstva, za komunikace a telekomunikace.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     Podařila se nám částečná obnova hardwarového vybavení správy družstva. Jednalo se o výměnu nevýkonných koncových stanic, o vyřazení inkoustových tiskáren, jejichž provoz byl velmi nákladný, a jejich nahrazení laserovými tiskárnami. Šlo o vybavení pracoviště pro pasportizaci, provedení technických úprav na zrychlení chodu a zebezpečení sítě LAN včetně nákupu nového výkonného serveru, o zprovoznění a zajištění chodu e-mailového a internetového serveru. Dbali jsme na to, aby družstvo užívalo pouze legální software. Vytvořili jsme nové a výkonné komunikační spojení mezi správou družstva v Mostě a její pobočkou v Litvínově, zahájili provoz informačního serveru pro družstevníky a další klienty. Nejvíce si cením toho, že se nám podařilo provést již zmíněné zabezpečení vnitřní sítě LAN proti vnějšímu i vnitřnímu napadení – a to na vysoké úrovni a že se nám daří tuto úroveň udržovat. Velice si vážím také zahájení provozu jmenovaného informačního serveru.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     Kvůli tomu, že rodiny považují pořízení výpočetní techniky a její připojení na internet či síť CISu za finančně pro ně náročné, nedaří se šířit tento moderní způsob komunikace a získávání informací. To se projevuje v menším počtu připojených členů SBDK k internetu či informačnímu serveru a využívaní jejich služeb. Zde vidím ještě velké rezervy. Ty ale nemohu nikterak ovlivnit. Je to věc členů družstva.

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     V daném období ji hodnotím velmi kladně. V rámci dané legislativy se představenstvo snažilo řešit problémy, připomínky a další podněty jednotlivých členů SBDK korektně a včas.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Mělo by se orientovat na stálé zkvalitňování bydlení členů družstva – to znamená, že by mělo pokračovat v údržbě bytového fondu, v úsilí o rozšíření CISu, v prosazování výstavby domovních výměníkových stanic. Právě v jejich výstavbě a budování tepelného hospodářství spatřuji prioritu družstva.

Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Za ekonomickou činnost a za zavádění CISu a internetu v domech.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     V oblasti ekonomické se podařilo zvládnout veškeré legislativní změny a mohu říct, že jich nebylo zrovna málo. To se nakonec potvrdilo při certifikaci ISO, kdy jsme prošli bez „ztráty květinky“. Za opravdu nejdůležitější považuji oblast úvěrování. V začátcích to bylo pouze úvěrování dodavatelskými firmami. V letošním roce se ale po řadě jednání s bankovními ústavy podařilo nastavit bankovní úvěry na možnosti a potřeby samospráv či společenství vlastníků. Když se procházím po městě, na řadě míst je to již vidět. A to si myslím, že je dobře. V oblasti CISu a zavádění internetu je řada domů vybavena touto nadstandardní službou. Trochu mě však mrzí, že z finančních důvodů domy raději volí internet proti víceúčelovému CISu.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     Nejvíce mě trápí práce s dlužníky. Přestože se této problematice velice intenzivně věnujeme, legislativa v této oblasti silně pokulhává za realitou života a tím přímo nahrává dlužníkům. Nejsou totiž výjimkou i případy, které soud řeší déle než čtyři roky. S tím i sebelepší statutární orgán jakéhokoli družstva není schopen nic udělat.

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     Je velice těžké chtít po členovi orgánu, aby sám hodnotil jeho práci. To by měl určitě udělat někdo jiný. Já mohu jenom dodat, že z mého pohledu se podařilo zvolit dělnou partu, která se snaží pro naše družstvo dosáhnout v rámci možností jen to nejlepší. A pro mne je snad nejdůležitější to, že mohu každé ráno klidně vstát a podívat se zpříma do zrcadla, aniž by mě hryzalo špatné svědomí.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Družstvo by mělo pokračovat v programu úspor tepla, dále pracovat na tvorbě fondů údržby jako hlavního zdroje financování oprav, v kombinaci se zajišťováním co nejvýhodnějšího úvěrování pro naše samosprávy a společenství vlastníků. Samozřejmě, že by mělo podporovat širší zavádění CISu jako jedinečného informačního systému, který nám řada organizací tiše závidí. Prostřednictvím Svazu českých a moravských bytových družstev by mělo usilovat – a to dělá i dnes – o zjednodušení legislativy týkající se získání dotačních titulů. Prioritou ovšem zůstává udržet si a nadále rozvíjet svou pozici silného a důvěryhodného partnera ve vztahu ke všem spolupracujícím dodavatelům, organizacím a bankovním domům. Závěrem mi dovolte, abych touto cestou poděkoval všem, s nimiž jsem měl tu čest v tomto volebním období spolupracovat. Je mi jen líto, že je nemohu všechny vyjmenovat, protože by to byl seznam opravdu velice dlouhý.

Za jakou činnost jste v uplynulém volebním období v představenstvu zodpovídal?
     Představenstvo družstva je kolektivní orgán, přijímá závěry na základě hlasování a rozhoduje mezi shromážděními delegátů ve všech věcech. Já osobně jsem pracoval v komisi řešící problematiku software a výpočetní techniky, odpovídal jsem za přípravy smluv a vedl škodní komisi.

Co se vám podařilo v rámci popsané činnosti v minulých pěti letech udělat? Na co můžete být pyšný?
     Družstvo udělalo za uplynulé roky velký krok kupředu. Především nemáme na jeho správě nelegální software, systém vnitřního řízení a informační systém je stabilní a postavený na moderní koncepci. Využíváme možností vedení digitální technické dokumentace, umožnili jsme členům družstva přistupovat prostřednictvím internetu k přehledům o jejich úhradách. Správa družstva není ekonomicky náročná, máme jeden z nejnižších správních poplatků. Smlouvy uzavírané družstvem mají odpovídající právní úroveň. Pokud se týká škodních událostí, tak je nutno objektivně říci, že je jich vzhledem k obrovskému objemu činnosti družstva pouze nepatrné množství a jsou vždy spíše menšího charakteru. Za nejvýznamnější považuji obdržení certifikátu ISO 9001 a 14001. Pýcha není mou vlastností, a proto si myslím, že je nutno dát přednost práci – tedy dále pokračovat v plnění dlouhodobých úkolů družstva.

Co se vám naopak ve „vaší“ oblasti nepodařilo?
     Nemyslím si, že se něco vysloveně nepodařilo. Snad jen to, že máme družstevníky, kteří dosud nepochopili, že do fondů samospráv a společenství vlastníků nepadají finanční prostředky z nějakého přerozdělovacího fondu či nějakých dotací. Nejvíce mě mrzí, že máme stále velký podíl neplatičů, kteří mistrně využívají pomalé mlýny soudů.

Jak celkově hodnotíte práci představenstva?
     Dobře. Za prací představenstva je nutno vidět také denní práci úředníků správy, kteří připravují podklady pro mnohahodinová jednání. Úředníkům nesmíme zapomenout poděkovat.

Na co by se družstvo mělo orientovat ve své činnosti v příštích pěti letech? Co považujete za prioritní?
     Družstvo by mělo nadále realizovat cíl – zajišťovat ekonomicky přijatelné, bezproblémové a kvalitní bydlení. Dále by mělo snažit všemi cestami ovlivňovat legislativu ve prospěch uplatňování družstevních principů a zužování možností nechtěně trpět neplatiče. Družstvo by mělo podporovat zavádění CISu ke stále lepší informovanosti našich členů.