Představenstvo zajistí
přinejmenším 50 milionů
na rekonstrukce objektů

ZPRÁVA O ČINNOSTI

Zprávou o činnosti představenstva se podrobně zabýval jeho předseda Roman Laur. „Představenstvo mělo v hodnoceném období 26 řádných a jedno mimořádné zasedání s průměrnou účastí 87,7 procenta,“ informoval delegáty předseda. Dále sdělil, že stále zvanými hosty na jednání představenstva byli předseda kontrolní komise Jiří Mertlík a vedoucí jednotlivých úseků, které mají rozhodující vliv na činnost Krušnohoru. Takovými úseky jsou technický (s vedoucí Ing. Irenou Čapkovou), ekonomický (Alena Erlitzová) a řízení jakosti a environmentu (Ing. Kateřina Kůrková).

Podle sdělení Romana Laura se představenstvo v průběhu roku zabývalo všemi činnostmi družstva (náš zpravodaj přináší pravidelně zápisy z jednání tohoto orgánu družstva). Předseda poté podrobně analyzoval činnost podle jednotlivých pracovních komisí. Těmi jsou komise technická, tepla a televize, ekonomická, pro zavádění CISu a internetu, pro samosprávy a společenství vlastníků, pro vyřizování stížností a podnětů, pro vymáhání dluhů na nájemném, softwarová, škodní.

KONTROLA USNESENÍ

Předseda představenstva Roman Laur, jenž kontrolu usnesení z předchozího shromáždění delegátů (SD) prováděl, chválil i káral. Z jeho vystoupení vybíráme:

Za dobrou předseda označil spolupráci Krušnohoru s Radou bytových družstev severočeské oblasti, která sdružuje subjekty z území Ústeckého a Libereckého kraje. Smyslem Rady je mimo jiné koordinovat činnost bytových družstev a předávat jim informace. Předseda zdůraznil, že Krušnohor je v této oblasti velice aktivní a že pro zástupce z ostatních bytových družstev připravuje konzultace, semináře a školení. O praktické zkušenosti a informace z využívání programu orientovaného na bytovou problematiku vytvořeného mosteckou společností Integri či z provádění pasportizace a digitalizace stavební dokumentace projevily zájem nejen severočeská družstva, ale přitažlivé byly i pro zástupce bytových družstev z jiných regionů, například až z Moravskoslezského kraje. Krušnohor je tak celostátně považován za moderní a progresivní družstvo, což nemalé množství našich členů ani nedokáže ocenit.

Roman Laur podtrhl i skutečnost, že ředitel družstva František Ryba aktivně pracuje ve dvou mediálních komisích – jak v Radě, tak i na ústředí Svazu českých a moravských bytových družstev (SČMBD). Jako předseda redakční rady našeho zpravodaje v nich uplatňuje svoje zkušenosti z vydávání tohoto periodika. Podle ohlasů z jiných družstev jsou předávané poznatky hodnoceny pozitivně, a proto jsou uplatňovány při tvorbě tiskovin.

Kritická slova zazněla z úst Romana Laura například v souvislosti s Centrálním informačním systémem (CIS). Byť družstvo jako celek propaguje tento moderní systém umožňující zkvalitnění bydlení a plní tak úkol uložený minulým zasedáním SD, v mnoha domech naráží na nepochopení výborů samospráv či společenství vlastníků. Nedaří se proto plně rozšiřovat tuto síť potřebným tempem, které původně vedení Krušnohoru předpokládalo. Proto zatím nelze v plné šíři přistoupit k záměru realizace opatření, které by družstevníkům a vlastníkům jednotek umožnilo většinu svých záležitostí souvisejících s bydlením vyřizovat se správou družstva prostřednictvím CISu (internetu). „Je to škoda, protože bydlící by nemuseli navštěvovat správu družstva a tím by ušetřili jak svůj čas, tak i peníze za dopravu,“ konstatoval Roman Laur. Ten přiznal, že nepříznivým postojům ve vztahu k rozšiřování CISu nerozumí, protože finanční náklady na vybudování sítě v domech nejsou zas tak vysoké a jsou plně v možnostech samospráv a společenství vlastníků. V současné době se nové rozvody CISu připravují ve dvou litvínovských sídlištích – Janov a Pod Lesem.

Předseda představenstva se mimo jiné zmínil i o plnění dalšího úkolu – o podpoře družstva občanskému sdružení Mostečané Mostu (SMM). Zastupitelé zvolení za SMM konají pravidelně svoje poslanecké dny. K tomu mají vyčleněnou místnost ve vstupní hale správy družstva. Občané poslance navštěvují a žádají je o řešení svých připomínek k životu ve statutárním městě Most. Poslanci přenášejí v rámci svých možností tyto připomínky do zasedání zastupitelstva či do jednání odborných komisí rady města. V této souvislosti označil Roman Laur za úspěch záchranu parku se zpívající fontánou v centru Mostu. Iniciativa k jeho záchraně vzešla právě z řad členů SMM.

HLAVNÍ ÚKOLY A CÍLE

„Vážení delegáti, na loňském shromáždění delegátů jsem v úvodu své zprávy hovořil o tom, že se představenstvu daří vytvářet opravné položky ve větším rozsahu než nám ukládá směrnice č. 14/2001 na škodu, které napáchalo bývalé vedení družstva. Dnes mohu konstatovat, že schválením letošní účetní závěrky se břímě vytváření opravné položky definitivně zbavíme. Dobrým hospodařením se nám podařilo vytvořit opravnou položku ve výši 12 833 649 korun o deset let dříve, než nám bylo uloženo – směrnice hovoří o tvorbě po dobu patnácti let, tedy do roku 2015. Tím by měla být – alespoň účetně – uzavřena jedna neblahá kapitola naší organizace. Toto konstatování však vybízí ještě k jedné myšlence, kterou nelze obejít. Tou je fakt, že bytová družstva jsou bezpečnými organizacemi, jež si dokáží poradit i s vážnými ekonomickými problémy. Leckterá firma by při zjištění díry v rozpočtu veliké tak, jak nám ji zde minulé vedení zanechalo, zkrachovala. Bytové družstvo se i s tímto problémem dokázalo vypořádat. To říkám na adresu všech pochybovačů, kteří roznášejí mezi družstevníky fámy o krachujících družstvech. Ukončení platnosti směrnice č. 14/2001 o deset let dříve je úspěchem nás všech,“ zahájil optimisticky svoje vystoupení k hlavním úkolům a cílům Krušnohoru pro následující období ředitel družstva František Ryba.

Ten dále konstatoval, že vnitřní život družstva je stabilní. Funkcionáři se podle jeho slov mění pouze v procentu, které je pro organizační činnost družstva přijatelné, opravy domů běží podle plánů, ekonomika družstva je průhledná a úspěšná, kvalita poskytovaných služeb roste. Za velmi potěšitelné považuje ředitel družstva zjištění, že si družstevníci stále více uvědomují potřebu údržby domů a sami – a to bez jakéhokoli přemlouvání ze strany vedení Krušnohoru – si navyšují platby do fondu údržby. „Dnes jsme již na průměrné platbě 16 korun na metr čtvereční a trend je jednoznačně stoupající. Výrazně se také rozšířil počet samospráv a společenství vlastníků žádajících o celkové rekonstrukce domů. Svědčí to o dobré práci předsedů a výborů samospráv a společenství vlastníků,“ zdůraznil František Ryba.

A jaké hlavní úkoly nás čekají?

Především půjde o snižování počtu neplatičů i celkové dlužné částky. Ředitel družstva se přitom nijak netajil tím, že jde o úkol velice náročný a zároveň takříkajíc nevyzpytatelný. Řekl: „V loňském roce jsme konstatovali, že se nám podařilo dluh snížit, ale počet dlužníků narostl. Letos – ač je to nelogické – jsme nuceni konstatovat, že se nám podařilo významně snížit počet dlužníků ze 2570 k 30. dubnu 2004 na 1766 k 30. dubnu 2005, zatímco dluh narostl z 15,8 milionu na 17 milionů korun. Trvalo mi deset let – tak dlouho se věnuji problematice snižování dluhů na nájemném – než jsem pochopil, že nárůsty a snižování dluhů a dlužníků mají jenom velmi málo logiky. A tak mohu jenom konstatovat, že využíváme všech dostupných postupů vymáhání včetně mimosoudních exekucí a vydražení majetku v osobním vlastnictví, že jako jediné bytové družstvo v republice máme dostatečný počet ubytovacích kapacit pro dlužníky a že máme dostatečně propracovaný systém práce s neplatiči.“

Středem zájmu vedení družstva bude také zajišťování možností pro financování oprav a rekonstrukcí domů. František Ryba v této souvislosti hovořil o nárůstu zájmu o úvěry ze strany samospráv. Ty volí i formu zástavy domu, aby si zajistily potřebné finanční prostředky. „Zatímco v minulých letech jsme schvalovali pět či šest žádostí, letos je to už dvacet pět žádostí v celkové hodnotě 164,4 milionu korun,“ informoval ředitel.

Krušnohor se bude nadále věnovat problematice pasportizace a digitalizace stavební dokumentace družstva s cílem již dokončit tento úkol. Dále by měl být postupně rozšiřován CIS. Za důležitý je považován úkol ohledně zavádění alternativního způsobu dodávek televizního signálu do domů jako reakce na neustálé zdražování této služby ze strany společnosti Karneval Media. Samozřejmě, že budou pokračovat práce zajišťované v rámci programu úspor tepla (zateplování domů, výměny oken atd.).

V závěru zasedání uložili delegáti představenstvu družstva úkol, aby v rámci hledání zdrojů pro financování oprav domů zajistilo úvěry ve výši minimálně 50 milionů korun.