Delegáti: Most převzal model družstva a nazval jej akčním

          ZÁKLADNÍ FAKTA
          Zprávu o činnosti družstva za první rok nového volebního období přednesl z pověření představenstva jeho předseda Roman Laur. Ten úvodem připomněl základní fakta:

1. Představenstvo se za uvedené období sešlo na 23 řádných a 2 mimořádných zasedáních při průměrné účasti 85,5 %. Ve srovnání s ostatními českými bytovými družstvy jde o účast poměrně vysokou.

2. Představenstvo se na svých zasedáních zabývalo všemi oblastmi života družstva.

3. Mezi ně patřilo i řešení problematiky dodávek televizního signálu. Krušnohor se odmítl stát vazalem kabelových televizí, které neustále navyšují ceny za poskytovanou službu. Pro mnohé družstevníky jde už o cenu neúnosnou.

4. Po říjnovém společném zasedání představenstva a kontrolní komise se podařilo rozvinout dobrou spolupráci mezi oběma orgány družstva.

5. V uvedeném období začal Krušnohor vyvíjet svoji činnost podle nových stanov a nového volebního řádu (oba dokumenty byly schváleny na loňském zasedání SD), inovoval i další vnitřní předpisy a směrnice.

6. Představenstvo a další orgány družstva pečlivě sledovaly vývoj státní legislativy týkající se bytové problematiky a novinky operativně podchycovaly.

7. Družstvo zvažovalo možnosti aktivně se podílet na řešení komunální problematiky v Mostě. V této souvislosti iniciovalo založení nového občanského sdružení.

Předseda představenstva Roman Laur a poté i ředitel František Ryba podrobně hodnotili činnost družstva podle jednotlivých oblastí.

          MOST KRÁČÍ VE ŠLÉPĚJÍCH KRUŠNOHORU
          V technické oblasti ředitel vyzvedl plnění dvou stěžejních úkolů. Jsou jimi uskutečňování Programu úspor tepla a údržba bytového fondu. V rámci Programu úspor tepla rozvrženého na deset let se jen za poslední rok od konání SD podařilo zateplit 14 domovních štítů a 3 průčelí bloků, u 7 domů šlo o kompletní zateplení celých objektů, 7 samospráv a společenství vlastníků zahájilo výměnu dosluhujících dřevěných oken za moderní plastová. Dokončuje se plošná regulace topných systémů u privatizovaných domů a jejich osazení moderními rozdělovači topných nákladů. Některé domy družstva jsou odpojovány od sekundárních rozvodů dodavatele tepla a napojovány na primární okruh výrobce energie. V objektech jsou zřizovány vlastní domovní výměníkové stanice. "O správnosti tohoto řešení svědčí zejména fakt, že i vedení města Mostu začíná popsaný postup postupně přebírat a pod označením AKČNÍ VARIANTA projevuje dokonce snahu si ho přivlastnit," zdůraznil Ryba. I po nástupu nového primátora, kdy došlo ke zlepšení komunikace s vedením města, magistrát nadále vytváří překážky, aby odpojování družstevních domů od sekundární sítě neprobíhalo rychle nebo bylo realizováno pod hlavičkou města bez přihlédnutí ke snaze družstva zajistit si vlastní tepelné hospodářství. To by bylo neziskové a rozvíjené v rámci správy družstva, ne tedy jako samostatný ziskový podnik. Liknavý až odmítavý vztah města k představám Krušnohoru dává představenstvo do souvislosti s propojením lobbistických skupin První mostecké a Tepla Most. "Jde vlastně o jedny a tytéž lidi," konstatoval Ryba. 

          HAVARIJNÍ DISPEČINK SE STAL VZOREM
          "Velmi kladně lze hodnotit systém havarijních pohotovostí," řekl ředitel. V této souvislosti připomněl, že Krušnohor byl mezi bytovými družstvy na severu Čech průkopníkem zavedení havarijního dispečinku. K tomuto modelu zajišťování okamžitých údržbářských služeb se nyní přiklánějí další družstva. Při zajišťování trvalé (nehavarijní) údržby se osvědčil systém výběrových řízení s jednoznačně stanovenými a kontrolovatelnými pravidly. Ryba v této souvislosti podtrhl, že představenstvo a technická komise ocenily usnesení SD z roku 2000, kdy došlo k rozšíření původně jednotného limitu drobné údržby (25 tisíc korun na jednotlivou opravu) na limit až do 60 tisíc korun pro velké samosprávy (SA) a společenství vlastníků (SV). Drobná údržba s nižšími finančními náklady je prováděna stálými osvědčenými partnery.

          KRUŠNOHOR NEZKRACHUJE
          Ekonomická komise uplatňuje ve spolupráci se správou družstva nové hospodářské postupy a koncepce, což se projevuje v pozitivním ekonomickém vývoji Krušnohoru. Jednoduše řečeno: Družstevníci se nemusejí obávat krachu Krušnohoru. Základním prvkem ekonomiky SBD je stabilita. Tu podporuje vysoká úroveň racionalizace činností družstva, včetně zlepšování činnosti správní.

          DLUH JE VYSOKÝ, ALE KLESÁ
          Co nás však může znepokojovat a co negativně ovlivňuje výši kladného hospodářského výsledku je velký dluh na nájemném. Za kalendářní rok 2001 došlo k nárůstu částky dlužného nájemného z 21 na 24 milionů korun. Družstvo v tomto období evidovalo 3022 dlužníků. Aktivně prováděnými opatřeními nově zřízeného oddělení pro vymáhání dluhů (upomínky, soudní žaloby, výkon exekucí) se v letošním roce podařilo celkovou dlužnou částku snížit na 20 milionů. Pro zajímavost: V roce 2001 podal Krušnohor 522 žalob, z toho 348 na zaplacení dluhu a 174 na výpověď z nájmu bytu. V tomtéž roce došlo v 86 případech k vystěhování. Družstvo má pro tento účel vlastní objekty (v Mostě bloky 14 a 60, v Obrnicích unimobuňky) a spolupracoval se dvěma ubytovacími zařízeními (ubytovnou AIKON a hotelem Viktor). Krušnohor hledá ještě další prostory pro notorické neplatiče. 

          SÍŤ ZA MILIONY
          Krušnohor postupně zavádí centrální informační síť (CIS). Potřebné technické zařízení je zabudováno již ve 21 domech. Společnost Softex, která je garantem projektu CIS, odvedla pro družstvo práci za téměř 8 milionů korun. Řada družstevníků se tak může těšit z využívání výhod levnějšího telefonování, napojení na internet, brzy i elektronického střežení bytu apod. 

          INTERNET A RÁDIO
          Počítačová síť v sídle Krušnohoru byla připojena na internet. Software počítačů byl modernizován. Mezi správou družstva v Mostě a její pobočkou v Litvínově bylo vylepšeno rádiové spojení. Jde o výsledky práce nejmladší komise Krušnohoru - softwarové.

          DEVADESÁT STÍŽNOSTÍ
          Za rok bylo na správu družstva podáno 90 písem-
ných stížností. Všechny byly oprávněné, a proto dále řešeny. I když se počet stížností zdá 
na první pohled vysoký, došlo k výraznému poklesu jejich množství. Pro srovnání: V období od června 2000 do června 2001 bylo podáno 276 písemných stížností, v období předcházejícím to bylo 188 stížností. Průměrná doba vyřízení jedné stížnosti činila 16 dnů a byla kratší než v předchozích obdobích. Nižší počet stížností a kratší doba jejich vyřizování při malém počtu 
úředníků svědčí o dalším zlepšení práce správy družstva 
a její vysoké racionalizaci. Nejvíce stížností (27) se zabývalo sousedskými vztahy v domě a špatně provedenými 
opravami (14).

          HLAVNÍ ÚKOLY
          Shromáždění delegátů schválilo hlavní úkoly družstva pro nastávající roční období (do června 2003, kdy SD bude opět zasedat). Úkoly důsledně vycházejí z analýzy zprávy o předchozí činnosti 
a z reálných úvah o perspektivách Krušnohoru. "Myslím si, že krédo našeho družstva - zajišťovat co nejlepší bydlení 
za co nejnižší cenu a s co nejmenšími starostmi - se daří naplňovat," prohlásil ředitel Ryba. Aby toto krédo platilo 
i nadále, je třeba splnit následující úkoly:

• řešit dosud nepřevedené pozemky pod objekty družstva;

• věnovat trvalou pozornost vymáhání dluhů na nájemném včetně pořizování dostatečného počtu ubytovacích kapacit pro vystěhování neplatičů, vytvářet rezervy na opravy domů vhodných pro sociální bydlení a neplatiče nájemného;

• zajišťovat další možnosti financování oprav domů, v nichž bydlí řádně platící družstevníci;
  nadále budovat CIS podle jasných pravidel a projekt realizovat v domech, které jsou schopny zajistit jeho financování a jsou stavebně v pořádku;

• pokračovat v hledání technického řešení dodávek televizního signálu za přijatelné ceny podle požadavků jednotlivých SA a SV;

• v rámci výstavby vstupní haly a vytvořených finančních rezerv dokončit rekonstrukci fasády budovy správy družstva v Mostě do konce roku 2003;

• průběžně zajišťovat zdárný průběh pasportizace domů a digitalizace stavební dokumentace objektů;

• nadále uskutečňovat dlouhodobý Program úspor tepla;

• zajistit podporu nezávislému občanskému Sdružení Mostečané Mostu a úzce spolupracovat při realizaci cílů sdružení v oblasti komunální problematiky ve městě Most, podporovat nezávislé Sdružení litvínovských patriotů.
  

          DOPLNĚNÍ STANOV
          Shromáždění delegátů schválilo i doplnění stanov. První doplnění souvisí s naplněním zákona č. 103/2000, kdy družstvo bude provádět správu bytového fondu i nečlenům - právnickým a fyzickým osobám. Proto předmět činnosti družstva v článku 3 stanov delegáti rozšířili o správu a údržbu nemovitostí, o služby v oblasti administrativní správy a organizačně hospodářské povahy, o realitní činnost a vedení účetnictví pro výše uvedené osoby. Druhé doplnění souvisí se stanovami společenství vlastníků. Pokud SV přijme jiné stanovy než vzorové, řídí se těmi "jinými". V tomto smyslu bylo upraveno i znění článku 109 stanov. Třetí doplnění souvisí se sloučením Družstva pro výstavbu a správu garáží Litvínov s naším SBD (podrobně jsme o tom psali v minulém vydání zpravodaje na str. 8). Stanovy Krušnohoru se tak nyní přiměřeně vztahují i na členy litvínovského družstva - nájemce garáží.

Petr PROKEŠ