Co se za pět let...

VYBUDOVALI JSME
DRUHÉ NEJVĚTŠÍ BYTOVÉ DRUŽSTVO V REPUBLICE

Krušnohor působí v Mostě, Litvínově a Meziboří. Před zahájením privatizace městského bytového fondu byl družstvem se zhruba 6,5 tisíci, nyní je družstvem se 16 tisíci byty. To klade velké. nároky na řídicí práci, na úroveň komunikace mezi vedením družstva a výbory samospráv (SA) a společenství vlastníků (SV). 
To vše se daří a je středem oprávněného zájmu dalších družstev z Ústeckého a dalších krajů republiky. Díky své velikosti a organizačnímu potencionálu má Krušnohor významné postavení v Radě bytových družstev severočeské oblasti a ve Svazu českých a moravských bytových družstev. 

Velikost družstva nese velké nároky na údržbu a modernizaci domů. Většina SA a SV se rozhodla pro opravy střech, vnitřních rozvodů v domech (plyn, voda, elektřina) atd. Jen za posledních pět let bylo na tyto práce vynaloženo 349,6 milionů korun.
Máme radost zvláště z toho, že se daří opravovat bývalé městské domy, které po mnoha letech nezájmu domovních správ a neprovádění údržby jsou doslova v dezolátním stavu. 

Vytvoříli jsme rozsáhlý Program úspor tepla. Je rozpracován na deset let. Realizujeme jej postupně po etapách. Jeho výsledkem by měly být výrazné finanční úspory na dodávkách tepla. Program počítá s odpojením domů od sekundámí sítě (překupníka tepla - První mostecké) a jejich napojením na primámí rozvody výrobce energie (United Energy Komořany). 
Souběžně s tím počítá s budováním domovních výměníkových stanic (a tlakově nezávislých stanic pro několik domů v lokalitách, kde odpojení od sekundérů nebude možné). První zkušenosti ve třech domech odpojených od sekundéru napovídají, že úspory tepla dosahují více než 15 % z původní spotřeby energie. 

V rámci Programu úspor tepla zateplujeme domy. Na 43 domech se podařil0 zateplit štíty, 6 domů je již zcela zateplených. Zateplováním a "obarvováním" domů zároveň zkrášlujeme vzhled měst. Přispíváme tak k humanizaci sídlišť. Na zateplování jsme již vynaložili 36 milionů korun. 

Díky postupujícím pracím na Programu úspor tepla a zlepšení metodiky výpočtu spotřeby energie se daří snižovat náklady na teplo a teplou vodu, což družstevníci vidí nejlépe na výši přeplatků. Letos bylo družstevníkům vráceno 67,5 milionů korun. 
Na přeplatky za loňský rok se tak letos může těšit asi 90 procent družstevníků. V době, kdy budou číst toto vydání zpravodaje, by se družstevníci z peněz měli již radovat doma. 

Díky našemu soustavnému tlaku a neúnavnému předávání připomínek k dílu společnosti ORTEP (koncepce dodávek tepla do domů v Mostě) došlo k přepracování jeho původního znění, a tak i k přehodnocení systému ze strany mosteckého magistrátu.  Zatímco původní znění bylo v neprospěch varianty prosazované Krušnohorem (odpojit od sekundérů jen 19 z 80 výměníkových stanic), nové znění vyznělo právě naopak (od sekundéru odpojit 61 VS), tedy ve prospěch varianty Krušnohoru. 

Ve spolupráci se společností SOFTEX budujeme v domech centrální informační síť (CIS). Ta umožní družstevníkům komunikovat mezi sebou navzájem (intercom), napojit se na internet a na centrální pult ochrany, nakupovat na dálku, sledovat vnitrodružstevní TV vysílání apod. CIS možná umožní i příjem běžného TV signálu. Vybudování ClSu jako základu metropolitní sítě v Mostě je investicí za 100 milionů korun (zaplatí je investor).Družstvo by mělo vybudovat rozvody v domech za více než 50 milionů korun. SOFTEX navíc umožní družstevníkům nákup moderních osobních počítačů za výhodné měsíční splátky. Na ClS je už napojeno 1392 bytů, internet má 225 družstevníků. 

Řada domů již přistoupila k přebudování hlavních a vedlejších vchodů. Důvodem je především ochrana před vandalským chováním některých jedinců, kdy byly demolovány skleněné výplně dveří atd. Družstevníci tak ušetří peníze, které by jinak vynaložili na opakované zbytečné opravy dveří, zábradlí apod. Modernizací vchodů SA a SV přispívají navíc i k inovaci vzhledu domu. Na tyto práce bylo vynaloženo 2,6 milionu korun. 

Svoji velikostí, dobrou organizací práce a neváznoucí komunikací uvnitř družstva stejně jako seriózním jednáním vně družstva jsme se stali pro podnikatelské subjekty uznávanými partnery pro obchodní a další jednání, pro jiné instituce a aktivity jsme dobrými společníky. Přitažlivost a prestiž družstva výrazně stouply a mají nadále stoupající tendenci. 

I když se správa družstva stará o 16 200 bytů, Krušnohor zaměstnává jen 41 úředníků a techniků. Tím dosahuje jedné z nejvyšších úrovní produktivity práce v českém a moravském bytovém družstevnictví na jednoho úředníka. Jiná družstva byť se starají o podstatně menší počet bytů - mají i vyšší počet úředníků a tím také nižší produktivitu práce. Ostatní družstva se od Krušnohoru chtějí takové efektivitě přiučit. 

Na správě družstva byl zaveden počítačový systém. Moderní hardwarové a softwarové vybavení umožňuje zpracování agend vyplývajících z veškeré činnosti Krušnohoru. Vybavení je postupně doplňováno podle požadavků odbomých oddělení správy. Družstevníci tak dostávají přehledné a podrobné předpisy nájemného a vyúčtování topné sezóny. Výrazně se zrychlil a zkvalitnil tok ekonomických informací uvnitř družstva. Krušnohor na počítačové vybavení věnoval 2,8milionů korun. 

Nově vytvořená ekonomická pravidla přispěla k uvedení do souladu prémiového řádu, mzdových předpisů, interních směrnic a řádů, vedení účetnictví atd. se zněním platných zákonů.  Došlo tak k výraznému zkvalitnění práce Krušnohoru v ekonomické oblasti. Družstvo má čistý stůl a každému se může podívat zpříma do očí. 

Hospodaření Krušnohoru se od nástupu nového předsednictva pohybuje v kladných číslech. Svědčí o tom finanční přebytky za jednotlivé roky (viz výroční zprávy na shromážděních delegátů). Jen za rok 2000 jsme dosáhli kladného hospodářského výsledku ve výši 1,8 milionu korun před zdaněním. 

V družstvu pracuje komise na sledování výše dlužného nájemného. Krušnohor pokračuje ve spolupráci s firmou DON, jež nedoplatky na nájemném od dlužníků vymáhá. Ačkoli se před čtyřmi lety podařilo dluhy snížit na necelé čtyři miliony korun, po zahájení privatizace městského bytového fondu a příchodu nových dlužníků do družstva se dluh zvýšil na nynějších 20 milionů korun. Za pět let Krušnohor podal k soudu 1 604 návrhů, z toho na zrušení užívacího práva k bytům 154 návrhů, které ve většině případů končily exekutivním vystěhováním. Pro neplatiče Krušnohor zřídil tři objekty v Obmicích (buňky) a v Mostě (bloky 14 a 60), Všechny objekty jsou vytíženy. 

Vlastní údržba byla drahá a neekonomická (vytvářela ztrátu). Proto jsme se rozhodli pro spolupráci s osvědčenými a ekonomicky fungujícími firmami (představili jsme vám je ve zpravodaji).  Údržba je od té doby prováděna na kvalitativně podstatně vyšší úrovni. Výrazně tak ubylo stížností na zajišťování údržby. 

Spolupracující firmy prostřednictvím společnosti Hasman Výtahy zajistily provoz pravidelné nonstop havarijní služby. Každý družstevník tak má možnost v případě nouzové situace v bytě v kteroukoli denní  či noční hodinu bezplatně zavolat na dispečink havarijní služby a zajistit si pomoc. Šetři tak svoje peníze a nervy. Jsme jedním z mála družstev v ČR, jež nonstop službu zajišťují. 

PNa všechny zakázky je vyhlašováno výběrové řízení (VŘ). Výběrová komise, jejíž nejdůležitější součástí je předseda SA/SV, přitom prioritně přihlíží k ekonomice předložených nabídek.  ředseda SA/SV má při výběru firmy rozhodující slovo. Jenom v roce 2000 proběhlo úspěšně 229 výběrových řízení na práce za více než 61 milionů korun. 

Litvínovští a mezibořští družstevníci tak šetři čas a peníze za zbytečné dojíždění do Mostu na správu družstva. Pobočka v Litvínově vyřizuje všechny záležitosti družstevníků.  Je propojena s počítačovým systémem přímo na správě družstva v Mostě. Vybudování litvínovské pobočky je investicí za 617 tisíc korun. 

Družstevníci dostávají jednou za dva měsíce do svých poštovních schránek družstevní zpravodaj. Ten přináší aktuální informace z dění v Krušnohoru i mimo něj. I když jeho vydávání je ztrátové (ročně 300 tisíc korun), tato ztráta je vyrovnána vysokou úrovní informovanosti o činnosti Krušnohoru. Družstvo zřídilo i svoje internetové stránky (www.krusnohor.cz).  Družstevníci mohou s jednotlivými úředníky správy družstva komunikovat i prostřednictvím e-mailové pošty (příjmení pracovníka@sbdkrusnohor.cz) Předsedové SA/SV se s vedením družstva (představenstvem a správou) scházejí na pravidelných poradách. 

Ke zvýšení informovanosti v družstvu byl na správě Krušnohoru zřízen zasedací sál - učebna. Mohou jej využívat všechny SA a SV. Již se zde konala řada
schůzí, aktivů a školení.  Zasedací sál je moderně vybaven audiovizuální technikou. Jde o investici za 300 tisíc korun. Reakce účastníků byly pozitivní. 

Žhavou novinkou je stavba vstupní haly správy družstva. V hale bude zřízena informační recepce, v níž všichni příchozí dostanou potřebné informace a budou "navedeni" ke správnému úředníkovi, jenž jejich záležitost vyřídí.  Lidé tak již nebudou stát ve frontách venku v dešti. Důležité je také rozšíření služeb pro invalidní občany. Hala, jejíž výstavba byla schválena shromážděním delegátů, je investicí za 3,5 milionu korun. 

Od zvolení nového představenstva všechny komise družstva pracují pravidelně a aktivně. Jde o komise ekonomickou, technickou, komisi na sledování dlužného nájemného, softwarovou, komisi pro stížnosti a podání a komisi pro zaváděni CISu.  Jejich předsedové o činnosti komisí pravidelně informují představenstvo. To ze závěrů práce komisí připravuje konkrétní opatření ke zlepšení činnosti jednotlivých oblastí družstva. 

Ve výběrovém řízení na obsazení postu vedoucí technického úseku vyhrála Ing. Irena Čapková. Od jejího příchodu se činnost úseku výrazně zprofesionalizovala. Technický úsek nyní zajišťuje svoje úkoly na velmi vysoké úrovni. 

Ve spolupráci s Úřadem práce v Mostě se podílíme na snižování nezaměstnanosti v okrese. Rozpracovali jsme projekt na zaměstnávání domovníků. Podle požadavků SA a SV jsou tato místa zřizována v jednotlivých domech. Na placení mezd více než 60 domovníků se finančně spolupodílí ÚP. 

Na bývalého předsedu představenstva Vladimíra Franka a bývalého ekonoma Svatoslava Kožíška jsme podali trestní oznámení. V družstvu se svou neodbornou prací a podivným jednáním zasloužili o neúčelné vynaložení 12,8 milionu korun.  Trestní oznámení jsme podali i na několik předsedů SA a SV, \ protože úmyslně špatně. využívali finančních prostředků, svěřených jim na činnost a ke zlepšování bydlení družstevníků. 

Pro zlepšení sociálního zázemí pracovníků správy družstva jsme zřídili výdejnu obědů, která slouží současně jako malá zasedačka. Úředníci tak mají  možnost zajistit ' svoje stravování v lidsky důstojných podmínkách. Do zřízení jídelny jsme investovali 520 tisíc korun. Jídlo je přiváženo od výrobce v Mostě. 

Její činnost se pod vedením Jiřího Mertlíka výrazně zlepšila a komise se stala pro družstevníky zárukou pravide1né a důsledné kontroly činnosti celého družstva. Kontrolní komise je rozdělena do sekcí podle odborností, aby lépe zvládala svou kontrolní činnost.  Jenom v roce 2000 bylo provedeno více než 60 hloubkových kontrol. O výsledcích kontrol je informováno představenstvo, které vždy zaujímá příslušná stanoviska. 

Co se za pět let...

Nejsme však viníky této situace. Po celou dobu, kdy starostou a později primátorem byl Jiří Šulc, jsme vyvíjeli aktivitu směřující k navázání pravidelné spolupráce s radnicí. Naše aktivita se však nesetkala s pozitivní odezvou. Vztahy s městem ochladly zvláště poté, kdy jsme vyhlásili Program úspor tepla a oznámili, že se hodláme odpojit od První mostecké jako zbytečného překupníka tepla. Řada místních politiků si v této organizaci totiž hřeje svoji polívčičku, a tak chlad ze strany města je možná i pochopitelný . Po nástupu nového primátora Vladimíra Bártla (mimochodem racionálně myslícího) došlo k jednání mezi družstvem a jím a zdá se, že rozvinutí rozsáhlé spolupráce ve všech oblastech, v nichž mají, město a družstvo společné problémy (dodávky tepla, sociální bydlení, dlužníci na nájemném, odvoz odpadu, rozvoj města, vzájemná informovanost atd. ) už nic nebrání.